(各领域关闭名单详见报告第四部分) 如果把时间播回到三年前,电子商务、O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠,经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环,卡位已经基本形成,市场最终只容得下头部的几家公司。
领导者不能只是用榜样来教人,就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。这样,敌人成了合作伙伴,化敌为友,市场也就没那么难做了。
原来在印度购买火车票需要提前4-6个月,其中一半的座位提前发售,另一半的座位开放一个waitinglist供购买者排队。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。
这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。2015年曾拿到数千万人民币A轮融资。
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